|
Команда
Боброва Ольга
Образование:
1989 - Московский лингвистический университет (французский и английский языки)
Дополнительное образование:
1999 - 2001 - Проходила обучение и стажировку управлению персоналом во Франции
2006 - АИБЭК (МВА – Общее управление)
Опыт работы:
н.в. - Консалтинговая компания “Renomee”, бизнес-тренер
Сфера ответственности: предтренинговая диагностика, составление обучающих программ, проведение тренингов, постренинговое сопровождение.
2003 - 2004 –Северстальмаш, Директор по персоналу
Сфера ответственности: разработана и внедрена система компенсации для топ-менеджеров. Разработана и внедрена система компетенций для топ-менеджеров.
Разработаны политики по персоналу для дочерних компаний.Проведен анализ коммуникации в компании. Подбор топ-менеджеров в управляющую компанию, на дочерние предприятия. Проведение оценки топ-менеджеров. Разработка планов развития для топ-менеджеров. Координация деятельности служб персонала компаний.
1998-2003 Менеджер по персоналу, Директор по персоналу (Данон-Большевик).
Сфера ответственности: Привязка кадровой стратегии к стратегии компании. Внедрение, развитие и контроль политики работы с персоналом, формирование бюджета по персоналу. Развитие и изменение структур компании.
Оплата труда: Внедрение новой системы компенсаций, разработка соц. пакета. Определение политики компенсации, курирование отдела заработной платы. Участие в проекте по внедрению KPIs.
Oрганизационное развитие: Внедрение системы годовой оценки на базе МВО. Разработка и внедрение системы классификации (внутренняя разработка на базе Hay, Orba, Mercer) на производстве. Участие в реорганизации клиентской службы коммерческой дирекции.
Участие в проекте по внедрению системы TQM на производстве.
Подбор, расстановка и развитие персонала. Подбор менеджеров для офиса, коммерческой дирекции, производства (принято более 20 менеджеров). Разработка компетенций для менеджеров производства. Внедрение программ оценки персонала. Разработка и внедрение программ развития и обучения персонала всех уровней
Административные вопросы. Консультирование по вопросам трудового законодательства. Курирование всех социальных вопросов: работа с профсоюзом, путевки, страхование, столовая. Сокращение штатов.
Внутренняя коммуникация: Внедрение программы внутренней коммуникации: газета, информационные стенды и т.д. Снижение текучести среди менеджмента на 50%. Снижение количества больничных листов на 20% ежегодно в течение 3 лет. Структуры и документы организации. Внедрение системы лизинга персонала. Лучшее предприятие группы «Данон» по опросу менеджеров 2001.
Проекты в компаниях:
«Лукойл-нефтефхим», «Сервис-ферст», «РедБулл», «Ренова-Проект», «Роснефть», «Алгоритм», «Энергопром», «Северстальмаш», «Данон-Большевик» и др.
назад в раздел
|
